Audio. Radio, podcast e catch up: tre modelli di declinazione di contenuti sonori, tre mercati differenti, ma una sola trasformazione in atto

Dal flusso lineare all’on demand: l’audio cambia pelle ma non l’identità: Radio, podcast e catch up convivono, ma rispondono a logiche profondamente diverse, non sempre comprese dagli operatori.
Produzione, distribuzione e fruizione divergono sempre più.
E la misurazione resta il vero nodo industriale in un mondo in cui il l’on demand nativo corre (come dimostra il fatto che un podcast indipendente come BSMT entra per la prima volta nel portafoglio commerciale di una media company come Sky).
Ne parliamo con Carlo Elli della compagnia Kvox, che ha concluso una partnership con la piattaforma internazionale di creazione, hosting, distribuzione e monetizzazione di podcast RSS.Com.

Sintesi

Dal flusso al contenuto: architetture e paradigmi

La radio lineare continua a fondarsi su un’architettura tipicamente broadcast, nella quale un segnale viene irradiato simultaneamente verso una pluralità indistinta di ricevitori, anche se l’ascolto disintermediato dalle reti di distribuzione terrestri sta progredendo sempre più velocemente.

I principi della simultaneità non si prestano all’on demand

Che si tratti di FM, DAB+, DTT, sat o IP nelle sue variegate forme, il principio resta quello della simultaneità, i cui principi si riflettono inevitabilmente sulla riproposizione on demand dei contenuti lineari, con la formula della catch up radio, che vengono riproposti senza adattamento specifico alla diversa modalità di fruizione.

Sky e BSMT

Una sensibilità all’evidenza ancora scarsa verso un mondo che corre velocemente verso l’on demand, come dimostra la decisione di Sky Media di realizzare una partnership commerciale con BSMT – il progetto editoriale ideato da Gianluca Gazzoli (oltre 2 milioni di ascolti mensili su Spotify, più di 22 milioni di views mensili su Youtube, dove il canale ha raggiungo più di 840mila iscritti ed oltre 1 milione di follower sulle piattaforme social) – per la gestione e lo sviluppo della raccolta pubblicitaria del format (Passa dal BSMT) e la creazione di nuove opportunità commerciali integrate su nuovi contenuti.

Per la prima volta un podcast indipendente entra nel portafoglio della concessionaria pubblicitaria di una grande media company

La collaborazione tra Sky e Gazzoli, segna un passaggio rilevante nel mercato italiano dei media digitali e della podcast economy: per la prima volta un progetto editoriale indipendente e nativo digitale come BSMT entra nel portafoglio della concessionaria pubblicitaria di una grande media company, per sviluppare congiuntamente nuovi modelli di valorizzazione commerciale del vodcast e non solo.

Da zero a milioni di ascolti in soli 5 anni

“L’accordo con Sky Media rappresenta un nuovo passo significativo per il progetto BSMT e siamo particolarmente orgogliosi di poterlo intraprendere con uno dei broadcaster più importanti. Siamo partiti cinque anni fa da zero, da un basement e da un podcast, contribuendo a rendere questo linguaggio rilevante in Italia e definendo uno standard che molti hanno poi seguito”, hanno spiegato Gianluca Gazzoli ed Alberto Marin, fondatori di BSMT.

Carlo Elli

NL ne ha parlato con Carlo Elli, conduttore radiofonico, speaker, doppiatore, formatore, podcaster e soprattutto fondatore di una delle prime compagnie di produzione di podcast italiane, Kvox, i cui contenuti (compresi i podcast di NL) sono recentemente approdati in esclusiva distributiva sulla piattaforma internazionale di creazione, hosting, distribuzione e monetizzazione RSS.Com.

L’ascolto lineare

(Newslinet) – Partiamo dal flusso lineare…
(Carlo Elli) – Nell’ascolto lineare (di cui la radio broadcast è simbolo) il contenuto è vincolato al tempo della trasmissione e il palinsesto rappresenta ancora l’elemento ordinatore dell’offerta editoriale. L’ascoltatore entra nel flusso senza controllarne la sequenza e si colloca all’interno di una programmazione definita a monte.

L’ascolto on demand

(NL) – Nel podcast, invece?
(Carlo Elli) – Il podcast introduce, invece, una logica completamente diversa, fondata su un’architettura file-based. Il contenuto non è più un segmento di un flusso, ma un oggetto autonomo, identificabile e distribuibile singolarmente: il sistema tecnico si basa su feed RSS, hosting su server o CDN e distribuzione attraverso piattaforme aggregatrici.

Tempus fugit

In questo scenario il tempo di fruizione si sgancia da quello della produzione e l’ascoltatore assume un ruolo attivo, selezionando contenuti in base alle proprie preferenze.

Il podcast come prodotto industriale nativo

Attenzione però: il podcast non può essere ridotto a una semplice registrazione audio, perché si configura come un prodotto editoriale con una propria filiera industriale. La produzione avviene in modalità asincrona e consente un livello di lavorazione significativamente più elevato rispetto alla radio in diretta.

Editing, sound design, costruzione narrativa e gestione del ritmo

Editing, sound design, costruzione narrativa e gestione del ritmo diventano elementi centrali. Il file finale, generalmente in formato compresso come MP3 o AAC, viene corredato da metadati che ne permettono la distribuzione automatica sulle piattaforme.

Modelli economici

(NL) – Ma come questa natura tecnica si riflette nei modelli economici?
(Carlo Elli) – Il podcast consente forme di monetizzazione che presuppongono una relazione più diretta con l’ascoltatore, come l’inserimento dinamico della pubblicità, le sponsorizzazioni integrate nel contenuto ed i modelli di abbonamento. È un sistema che valorizza la qualità dell’attenzione più che la semplice esposizione“.

Catch up: estensione del ciclo di vita dei contenuti

(NL) – Ed il catch up?
(Carlo Elli) – Il catch up rappresenta una soluzione intermedia, nata per estendere la disponibilità dei contenuti radiofonici oltre il tempo della diretta. Dal punto di vista tecnico utilizza le stesse infrastrutture IP del podcast, ma non ne condivide la natura originaria: si tratta infatti di contenuti concepiti per la trasmissione lineare e successivamente resi disponibili in modalità on demand.

Struttura dei contenuti

Questa origine si riflette nella struttura stessa dei contenuti, che spesso mantengono elementi tipici della diretta, come riferimenti temporali o inserzioni pubblicitarie non adattate. Il risultato è un prodotto che, pur essendo fruibile come un podcast, non sempre ne possiede le caratteristiche narrative e strutturali. Il catch up svolge comunque una funzione strategica rilevante, perché consente agli editori di intercettare ascolti differiti e di valorizzare ulteriormente il proprio archivio.

Linguaggi e grammatiche divergenti

(NL) – Sul piano linguistico quali sono le differenze?
(Carlo Elli) – Le differenze tecnologiche tra radio, podcast e catch up si traducono inevitabilmente in differenze linguistiche. La radio lineare adotta una comunicazione immediata, spesso ridondante, pensata per un ascolto intermittente e non necessariamente continuativo. Il podcast richiede invece una scrittura più strutturata, sequenziale e immersiva, capace di sostenere l’attenzione dell’ascoltatore lungo l’intero episodio.

Catch up

Il catch up, infine, trasporta il linguaggio radiofonico in un contesto che non sempre gli è congeniale. Questo evidenzia un aspetto cruciale: non ogni contenuto radiofonico può essere trasformato in podcast senza un processo di adattamento. La distinzione tra prodotto nativo e prodotto derivato diventa quindi centrale anche sul piano editoriale.

Fruizione: dalla routine alla selezione

(NL) – La trasformazione più evidente riguarda le modalità di fruizione…
(Carlo Elli) – La radio continua a essere un medium fortemente legato al contesto, in particolare alla mobilità e alle routine quotidiane. L’ascolto avviene spesso in modo passivo e accompagnatorio, senza una scelta esplicita del contenuto.

Personalizzazione

Nel caso del podcast, invece, la fruizione è mediata da piattaforme digitali e algoritmi di raccomandazione: l’ascoltatore costruisce una propria libreria di contenuti, seleziona episodi, li ascolta quando e come desidera. È un modello che implica una maggiore intenzionalità e una relazione più consapevole con il contenuto.

La dimensione intermedia

Il catch up si colloca in una dimensione intermedia, rispondendo a una logica di recupero. L’ascoltatore non scopre necessariamente nuovi contenuti, ma recupera ciò che non ha potuto ascoltare in diretta, mantenendo un legame con il palinsesto originario.

Il nodo della misurazione

(NL) – Questa articolazione dell’ecosistema audio pone però un problema industriale rilevante, rappresentato dalla difficoltà di costruire metriche omogenee…
(Carlo Elli) – Vero: la radio lineare si basa su sistemi di rilevazione campionaria, che stimano la copertura e il tempo medio di ascolto. Il podcast utilizza dati censuari digitali, come download e livelli di completamento, che offrono una maggiore precisione ma non sono direttamente comparabili con quelli radiofonici.

La zona di confine

Il catch up, infine, si colloca in una zona di confine, in cui le metriche possono variare a seconda delle piattaforme e delle modalità di distribuzione. Questa frammentazione rende complessa la definizione di una currency unificata, tema centrale per il mercato pubblicitario e per la valutazione complessiva del mezzo audio.

Integrazione senza appiattimento

La convergenza tecnologica tra radio, podcast e catch up è ormai evidente, ma non elimina le differenze strutturali tra i tre modelli. La radio resta il medium del tempo reale e della continuità, il podcast quello della scelta e della profondità, mentre il catch up rappresenta una soluzione di continuità tra i due.

Valorizzare e non confondere le specificità

La sfida per gli editori consiste nel costruire un ecosistema integrato, capace di valorizzare ciascun modello senza confonderne le specificità. La chiarezza concettuale diventa quindi un elemento strategico, perché consente di evitare semplificazioni fuorvianti. Non tutto ciò che è audio on demand è podcast. E non tutto ciò che nasce in radio può esserlo senza trasformazione. È in questa distinzione che si gioca il futuro dell’intero comparto. (E.G. per NL)